それぞれの‘‘燃える目標’‘発見と‘‘市場価値’‘向上を応援する「炎の研修」

多様な研修対象

「広範な業種」金融、ＩＴ、メーカー、サービス、公的機関、 監査法人等、「すべての年次」役員、部長・課長、若手中 堅、そして新入社員まで

研修策定の基本精神

多様性＆不確実性の時代“答えは一つではない”
「考え抜く力」ハウツー本断裁、本質の理解
「燃える目標」思いあっての学び
「着眼大局着手小局」実戦する力、情緒と論理
「市場価値」個と組織の成長の尺度
研修を通じて市場価値の高い人財を養成する
（日本のビジネスパースンは勤務地を問わず働き方の大きな変革を迫られている）

個の“思い”に働きかける運営

事前課題

自己認識力、スピーチ力等を測る定型課題を通じた個々の受講者の特性や課題イメージの構築

集合研修

・リアルな成功失敗経験※に基づくケース・スタディ、個性を 意識したチーム編成によるグループ議論、学びの宝庫である個人ごとプレゼンテーション、記名式による質問回収と白 熱した質疑応答等の実施
※代表岡村の日米欧亜における人事・マネジメントの実戦経験と、面談・面会を通じて向き合ってきた日本およびグローバル企業人数千人の生き様に依拠
・各自の潜在能力や本音を引き出すファシリテーション、事前課題や質問に基づく個々人への声掛け・ワンポイントコー チング

事後課題

・7年後の理想の姿、７年間行動計画、日々の行動指針１０箇条等の作成付与による学びから実践への転換指導
フォローアップ研修
適宜、個々の集団特性に応じて設定する強化課題１０項目の付与とモニタリング、および一定期間後のフォローアップ研修を実施

実戦的な研修テーマ例

次世代マネジメントの基本

「自分を活かし組織を成長させる働き方」「人事の肝は“燃える目標”設定」「２０年後の世界を予測し自己啓発や部下育成の方向性を考える」「組織トップから見たビジネス世界を推測する」「部下マネジメントの悩みの源泉と本質的解決法」「企業内起業プロジェクト」「国際標準のマネジメント力」「勝ち残りのためのキャリア＆スキル開発」等

本質に迫る個別テーマ

「真のガバナンスの考え方」「成功体験あってこそのダイバーシティの意義」「グローバル流ワークライフバランスの考え方」「株式チャートから学ぶ自社・自業界の立ち位置と将来」「金融リテラシー向上による“世界観”の構築と次世代仕事力の強化」他多数

研修ご提供先企業の課題認識や研修の狙い等に関する 意見交換に基づき、毎回プログラムを作りこむので、研修内容は日々進化、多様化を続けています。